O čem je tento projekt
Pod maskou leadershipu je osmnáctiměsíční projekt, který od června 2026 do listopadu 2027 realizuje O čem se nemluví, z.ú. Vedou ho Alžběta Polzová a Martin Walter a pracujeme v něm přímo ve dvou organizacích - Sirius Finance a Pražské služby a.s.
Jaký problém řešíme
Většina organizací počítá s jedním modelem vedení: stálý výkon, neustálá dostupnost, kariéra bez přerušení. Kdo do něj nezapadá, přizpůsobí se, nebo odejde. Nejčastěji to zažívají ženy, často ale i muži. A organizace tím mohou přicházet o lidi i o způsoby vedení, které by jim pomohly.
Z výzkumů a rozhovorů jsme sestavili strom problému, tehdy přehled příčin a dopadů, u každé větve s odkazem na zdroje.
Na čem pracujeme
Mapujeme · červen až září 2026
Procházíme výzkumy, data a rozhovory s lidmi z vedení a HR.
Pojmenováváme společně · podzim 2026 ← teď jsme tady
S oběma organizacemi hledáme, kde je dnešní nastavení vedení nejvíc brzdí.
Zkoušíme v praxi · zima až léto 2027
Týmy navrhují a testují konkrétní změny ve své práci.
Sdílíme · jaro až podzim 2027
Toolkit a desatero otestuje pět dalších organizací. Pak je dáme volně k dispozici a probereme je s dalšími organizacemi u kulatého stolu.
Průběžná zjištění sem budeme přidávat, jakmile je projdeme s organizacemi.
Proč nás to zvedá ze židle a proč tento projekt vznikl?
Jako žena, která viděla mnoho firem zevnitř, dobře vím, jak moc management oceňuje hodnoty spojené s výkonem a tlakem – tedy ty, které jsou tradičně „mužské". Chápu proč: ten pracovní svět formovali muži. Dnes do něj ale plně patří i ženy. A přesto jsou kvality, které ženy přinášejí, stále příliš často vnímány jako slabost, ne jako přínos.
Všichni víme, že žádný extrém není zdravý – a přesto tento model dobrovolně žijeme dál. Někdy žádné řešení v rámci stávajících pravidel neexistuje. Je potřeba nový pohled. AHA moment.
Právě proto vzniká projekt Pod maskou leadershipu.
Projekt stavíme jako výzkumnou a dialogickou cestu. Nejprve mapujeme – v hloubkových rozhovorech a analýzách pojmenováváme, kde a jak slepá místa leadershipu v organizacích vznikají. Pak společně definujeme výzvy – s manažery a týmy hledáme, co by mohlo fungovat jinak, a překládáme zjištění do konkrétních design challenges. Následně navrhujeme a prototypujeme – v inovačních týmech testujeme nové způsoby vedení přímo v praxi. A to, co funguje, zakotvujeme – přepisujeme do interních procesů a do přenositelného toolkitu, který může použít jakákoliv organizace.
Nechceme přinést jednu správnou odpověď. Chceme těm, kdo vedou, ukázat, že existují i jiné cesty. A otevřít prostor pro ten AHA moment, který může změnit firemní kulturu – a možná i kousek společnosti. Rádi vás vezmeme s sebou.
Alžběta Polzová, vedoucí projektu